Personlig energi i dit hybride arbejdsliv

energi på arbejdspladsen

Om du arbejder fysisk, virtuelt eller hybridt er personlig energi afgørende for hvor godt du trives,  performer, samarbejder, leder og hvor effektiv du er. I min coachingpraksis oplever jeg, at nogle mennesker er bedre til at holde et fornuftigt personligt energiniveau end andre. Det er ofte ganske usagt, men der er nærmest en forventning om at, hvis man er på de højere ledelseslag, så har man selv styr på at holde et højt energiniveau (det kan vi godt diskutere, om er det rigtige, men det er den virkelighed mange møder). Derfor får du i denne artikel en kort introduktion til, hvad det vil sige at arbejde med personlig energi i arbejdslivet, og hvorfor det er ekstra vigtigt, når du arbejdet virtuelt eller hybridt.

Forandringsledelse: Er din udfordring teknisk eller adaptiv?

Denne artikel adresserer et overset aspekt i forandringsledelse. Er jeres problemstilling er teknisk eller adaptiv? Her forklarer, Executve Coach, Josefine Campbell hvad det betyder for hvad du skal tage stilling til, når du skal lede forandringer, angribe problemstillinger eller planlægge change management.

Udgangspunktet for god forandringsledelse: Forskellen på tekniske og adaptive problemstillinger

 

Et overset aspekt af forandringsledelse er, om udfordringen  er teknisk eller adaptiv. Her byder Ron Heifetz og Marty Linsky, to forskere på Harvard University, ind med meget nyttig viden[i].

Ledelse i tider med usikkerhed og uforudsigelighed

Corona udfordrer ledere verden over. Lige nu ved vi ikke, hvordan fremtiden kommer til at se ud. Er du agil som leder? Der er forskel på hvad, hvad der er god ledelse i rolige og sikre tider sammenlignet med ledelse i tider, der er usikre og i hastig forandring. Som executive coach, holder jeg mange foredrag om agil ledelse og coacher ledere i multinationale virksomheder, som Novo og Carlsberg i at være mere agile. Derfor vil jeg i denne artikel give dig indsigt i forskellen på adaptiv og tekniske problemer, fordi det ofte allerede er ved diagnosticeringen af problemstillingen, at man kan gå forkert i byen som leder, hvis man ikke er agil. Specielt, når der er usikkerhed omkring, i hvilken retning markedet og verdenen som sådan vil gå.